Vollständiger Strategieprozess auf Divisions- und Konzernebene mit der Suite abbildbar
Wir können in der Enterprise Strategy Suite unsere 150 Strategieprozesse nun vertikal und horizontal integrieren und diese verdichten.
Head of Corporate Development
ALTANA entwickelt und produziert hochwertige Produkte im Bereich der Spezialchemie. Das Unternehmen bietet innovative, umweltverträgliche Problemlösungen für Lackhersteller, Lack- und Kunststoffverarbeiter, Druck- und Kosmetikindustrie sowie die Elektroindustrie. Das Produktprogramm des international agierenden Konzerns umfasst Additive, Speziallacke und -klebstoffe, Effektpigmente, Dichtungs- und Vergussmassen, Imprägniermittel sowie Prüf- und Messinstrumente. Die Produkte werden in mehr als hundert Ländern auf der ganzen Welt vertrieben.
Horizontales & vertikales Alignment im gesamten Unternehmen
Ziel von ALTANA war es, in der Suite ihren vollständigen Strategieprozess auf Divisions- und Konzernebene zu modellieren, im weltweit tätigen Unternehmen einzuführen sowie zu digitalisieren. Herausfordernd war dabei die hohe Unabhängigkeit der Divisionen, für die es keine zentrale Weisungsbefugnis bzgl. des Prozesses gibt. Die Heterogenität innerhalb der Divisionen und untereinander galt es aufzunehmen und in der Plattform abzubilden.
In der Enterprise Strategy Suite ist es ALTANA gelungen, ihre 150 dezentralen Strategieprozesse und deren Verdichtung vertikal und horizontal zu integrieren. Die Strategie kann nun dynamisch angepasst werden, die „Crowd Intelligence“ der Organisation fließt ein und so werden alle relevanten Informationen im Strategieprozess für das gesamte Unternehmen konsolidiert dargestellt. Das erleichtert fundierte Entscheidungen im Management und ermöglicht frühzeitig strategisch-relevante Maßnahmen zu ergreifen.
