M&A von Strategie bis PMI digital managen – für schnelleres, smarteres Wachstum
M&A von der Strategie bis zur erfolgreichen Integration steuern
Die EVO-Cloud M&A Deal Flow Management & PMI Solution unterstützt Unternehmen dabei, den gesamten M&A-Lebenszyklus digital zu steuern – von der Ableitung der M&A-Strategie über Screening, Due Diligence und Bewertung bis zur strukturierten Post-Merger Integration. Eine zentrale Plattform schafft Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und konsequente Umsetzung – insbesondere in den kritischen ersten 100 Tagen nach Closing.
1. M&A Strategy & Target Definition
Klare strategische Leitplanken für erfolgreiche Akquisitionen
- Ableitung der M&A-Strategie direkt aus der Unternehmens- und Geschäftsstrategie, inklusive klarer Zielbilder und Wertsteigerungslogik.
- Definition von Suchfeldern, strategischen Kriterien und Ausschlusskriterien als verbindlicher Rahmen für alle weiteren Schritte.
- Transparente Abstimmung zwischen Corporate, Business Units und M&A-Verantwortlichen auf einer gemeinsamen Datenbasis.
Ergebnis: Eine klar priorisierte, strategisch fundierte M&A-Agenda als belastbare Grundlage für alle Akquisitionsentscheidungen.
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2. Screening & Candidate Assessment
Systematische Identifikation und Bewertung potenzieller Targets
- Strukturierter Aufbau von Long- und Shortlists auf Basis definierter Such- und Bewertungskriterien.
- Vergleichbare Bewertung von Kandidaten über Attraktivitätskennzahlen, Netzdiagramme und SWOT-Analysen.
- Nachvollziehbare Entscheidungsfindung durch dokumentierte Bewertungen, Annahmen und Management-Reviews.
Ergebnis: Ein fokussiertes, transparent bewertetes Target-Portfolio mit klarer Priorisierung für die nächste Untersuchungsstufe.
3. Due Diligence & Valuation
Fundierte Entscheidungsgrundlagen für Investitions- und Verhandlungsprozesse
- Unterstützung mehrerer Due-Diligence-Typen (kommerziell, finanziell, rechtlich, operativ, kulturell) in einer integrierten Struktur.
- Analyse von Businessplänen, Szenarien, Risiken und Werttreibern über alle relevanten Dimensionen hinweg.
- Durchführung von Unternehmensbewertungen mit unterschiedlichen Bewertungsmethoden inklusive Upside/Downside-Betrachtung.
Ergebnis: Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Verhandlung, Signing und Investitionsentscheidung – faktenbasiert und transparent.
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4. Negotiation, Closing & PMI Planning
Integration frühzeitig planen – noch vor dem Closing
- Strukturierte Planung und Nachverfolgung von Verhandlungs- und Closing-Aktivitäten.
- Definition des Integrationsrahmens mit Organisation, Governance, Zielbildern und Werttreibern.
- Aufbau eines integrierten PMI-Masterplans inklusive Synergien, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
Ergebnis: Ein klar vorbereiteter Übergang vom Deal zur Umsetzung – ohne Informationsverluste und mit Fokus auf Wertrealisierung.
5. Post-Merger Integration & Value Realization
Integration steuern, Fortschritt messen, Synergien realisieren
- Steuerung aller Day-1- und Day-100-Aktivitäten über Management-, Kern- und Supportprozesse hinweg.
- Aktives Tracking von Synergien, KPIs, Risiken und Maßnahmen im laufenden Integrationsmanagement.
- Unterstützung von Operations-, People- & Culture-Integration inklusive Value-Stream-Analysen und kultureller Diagnostik.
Ergebnis: Eine konsequent gesteuerte Integration mit messbarem Fortschritt, realisierten Synergien und nachhaltiger Wertschöpfung.
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Die Vorteile der EVO-Cloud
Wertschöpfung durch Effektivität
Effizienzsteigerung
Integration
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Schnittstellen zu den am häufigsten genutzten Projekt- und Programm-Management-Systemen sind verfügbar oder können leicht erstellt werden
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